Apoyo del gerente, ayuda para la actitud positiva en el regreso al trabajo después de una licencia por enfermedad

El apoyo de los gerentes y compañeros de trabajo, así como una actitud positiva, pueden ayudar a los empleados a tener un regreso al trabajo más fluido después de una ausencia debido a problemas de salud mental o física, según una nueva revisión de la investigación publicada en el Revista de rehabilitación ocupacional.

Investigadores de la Escuela de Negocios Norwich de la Universidad de East Anglia (UEA) en Inglaterra y de la Universidad de Uppsala en Suecia examinaron evidencia de 79 estudios previos realizados entre 1989 y 2017.

Observaron cómo los diversos factores personales y sociales afectaban un regreso sostenible al trabajo después de una mala salud debido a afecciones de salud mental comunes, como estrés, depresión o ansiedad, y trastornos musculoesqueléticos, incluido el dolor articular y de espalda.

Las condiciones de salud mental y los trastornos musculoesqueléticos se reconocen como las razones más comunes de baja por enfermedad en los países desarrollados.

Los resultados muestran que el regreso sostenible al trabajo no es el resultado de un solo factor. En cambio, parece estar influenciado por una combinación de múltiples factores personales y sociales. Los factores más importantes relacionados con el logro de un regreso al trabajo sostenible son los siguientes:

• apoyo de los gerentes de línea o supervisores y compañeros de trabajo;
• empleados con una actitud positiva y alta autoeficacia (creencia en sus capacidades para lograr una meta o resultado);
• ser más joven
• tener niveles más altos de educación.

Los investigadores definieron una reincorporación sostenible al trabajo como una reincorporación estable al trabajo a tiempo completo o parcial al trabajo original o modificado durante un período de al menos tres meses, sin recaídas o ausencias por enfermedad que se repitan.

"Estos hallazgos nos ayudarán a comprender qué factores pueden provocar u obstaculizar un regreso sostenible al trabajo", dijo el autor principal Abasiama Etuknwa, investigador de posgrado en UEA.

"La relación entre el entorno social y factores personales como las actitudes y la autoeficacia parece tener un impacto positivo en los resultados sostenibles del regreso al trabajo".

“Es esencial promover una cultura de apoyo en el lugar de trabajo, una cultura que haga que los trabajadores que regresan se sientan valorados, dignos y no necesariamente culpados por las ausencias, ya que lo primero mejoraría las actitudes laborales y facilitaría la transición de regreso al trabajo”.

El costo económico de las ausencias por enfermedad aumenta cada año. La licencia prolongada por enfermedad está relacionada con una menor probabilidad de volver al trabajo, lo que se vuelve costoso para los empleadores, lo que aumenta la urgencia de ayudar a los trabajadores a regresar temprano.

“Para reducir los costos relacionados con la ausencia por enfermedad y reducir el riesgo de discapacidad a largo plazo asociada con la ausencia prolongada del trabajo, existe una gran necesidad de comprender mejor los factores que impiden o facilitan un regreso sostenible al trabajo para el personal por enfermedad. enumerados con trastornos musculoesqueléticos y de salud mental comunes ”, dijo el coautor, el Dr. Kevin Daniels, profesor de comportamiento organizacional en UEA.

“Estudios anteriores han demostrado que los trabajos de mala calidad pueden causar problemas de salud. Sin embargo, también hay pruebas sólidas de que los trabajos de buena calidad, por ejemplo, los que permiten un equilibrio razonable entre el trabajo y la vida personal, permiten que el personal pueda opinar sobre cómo se realiza su trabajo y cuentan con gerentes de apoyo, son un componente importante para una rápida recuperación después de una mala salud episodios y generalmente son beneficiosos para la salud física y mental ".

Otros factores personales que afectaron el regreso al trabajo incluyeron la situación económica / ingresos, la duración de la ausencia por enfermedad y el contrato / seguridad laboral. No hubo evidencia consistente de si el género afectaba el retorno sostenible al trabajo.

Los factores sociales también incluyeron la elaboración del trabajo (los empleados rediseñaron su tarea laboral para adaptarse a sus motivos, fortalezas y pasiones) y sus prácticas relacionadas, como los cambios iniciados por los empleados en su trabajo o cómo se realiza el trabajo.

Los autores dicen que la revisión brinda a los empleadores y a los legisladores una mejor comprensión de los factores clave que ayudarán a implementar programas de regreso al trabajo más efectivos.

“Los programas existentes de regreso al trabajo deben fomentar interacciones de apoyo entre líderes y compañeros de trabajo y trabajadores que regresan durante el proceso, especialmente porque esto podría tener un efecto directo en el regreso sostenible al trabajo, así como un efecto indirecto a través de actitudes mejoradas de los retornados hacia trabajo y autoeficacia ”, dijo Etuknwa.

Fuente: Universidad de East Anglia