Algunas víctimas de malos jefes se esfuerzan por convertirse en líderes excepcionales
Cuando se les ofrecen oportunidades de liderazgo, aquellos que han sido víctimas de jefes abusivos tienen más probabilidades de tratar mejor a sus propios empleados al aprender lo que no deben hacer, según un nuevo estudio publicado en el Revista de psicología aplicada.
Los hallazgos muestran que los trabajadores que confiaban en su moral e integridad para manejar el enfoque abusivo de su gerente luego se sentirían motivados para poner fin a este tipo de maltrato una vez que fueran promovidos a una posición de liderazgo.
“Algunos empleados que son abusados por sus jefes resuelven no repetir ese patrón con sus propios subordinados y convertirse en líderes excepcionales de sus equipos”, dijo el investigador Dr. Shannon Taylor, profesor de la Universidad de Florida Central (UCF).
“Nuestro estudio arroja luz sobre una especie de lado positivo para las personas que son sometidas a abuso en el trabajo. Algunos gerentes que experimentan este abuso pueden reformular su experiencia para que no refleje su comportamiento y en realidad los convierta en mejores líderes ".
Taylor realizó el estudio con el profesor de la Facultad de Negocios de la UCF, el Dr. Robert Folger, en colaboración con investigadores de la Universidad de Texas en El Paso, la Universidad de Suffolk y la Universidad de Administración de Singapur.
A través de múltiples experimentos durante varios años, el equipo de investigación analizó las diferencias en la actitud y el comportamiento de los supervisores que habían sido abusados por sus superiores y los que no lo habían hecho y, a su vez, cómo cada grupo trataba a sus empleados.
Los hallazgos revelan que los supervisores abusados que deliberadamente se distanciaron de su gerente expresaron respeto y amabilidad hacia sus propios empleados, a pesar del mal trato que recibieron de su propio jefe.
“La lección aquí no es contratar más gerentes abusivos, por supuesto, sino tratar de alentar a las personas que han sido abusadas, entre otras cosas, a que digan: 'Mira, no soy como mi jefe'”, dijo Taylor. "Puede tomar una posición, no solo informando el mal comportamiento, sino rechazando activamente este estilo de liderazgo abusivo".
Taylor dijo que no espera que el abuso en el lugar de trabajo desaparezca por completo, pero dice que muchas empresas están aprendiendo y tratando de resolver el problema mediante la capacitación y el mantenimiento de climas laborales positivos.
Fuente: Universidad de Florida Central
